Контрольная работа: Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях

Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях 1. Планирование в страховой компании 3. Стратегия деятельности страховой компании Заключение Список литературы Переход нашей страны к рыночным отношениям возложил на руководителей большую ответственность за экономическое состояние их предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную самостоятельность в хозяйственной деятельности. Они сами выбирают направления деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг, совершают любые сделки, которые не противоречат действующему законодательству. В целях снижения риска потерь каждая фирма нуждается в разработке такого документа внутри фирмы, который бы обосновывал предполагаемые решения, цели, стратегию. Таким документом является бизнес-план. Без него в настоящее время нельзя взять кредит в банке, получить инвестиции из-за рубежа, заключить солидный долгосрочный контракт. За рубежом эта проблема давно решена, так как в условиях вековых рыночных отношений считается обязательным любое коммерческое дело начинать с бизнес-плана. В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене норм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование.

Отчет по преддипломной практике в страховой организации - файл 1.

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

20 практических советов о том, как побороть страх и избавиться от чувства негативно влияя на все сферы повседневной деятельности. победить этот страх можно с помощью планирования, приложив чуть.

Побуждает к выявлению и преодолению эмоции страха. По очереди рассказывают о том, какие есть способы, чтобы справиться со страхом. Групповая Подводит итог занятия, обсуждает упражнения, задания и игры, посвященные эмоциям и чувствам. Обсуждают понравившиеся задания, затруднительные ситуации занятия, рисуют свое эмоциональное состояние после занятия.

Рабочая тетрадь для учащихся 3 класса общеобразовательных учреждений: Рабочая тетрадь для учащихся 4 класса общеобразовательных учреждений: А Диагностика развития самосознания в детском возрасте. Тропинка к своему Я: После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации признаётся при прохождении аттестации по всей России. Обучение проходит заочно прямо на сайте проекта"Инфоурок", но в дипломе форма обучения не указывается.

Начало обучения ближайшей группы:

Перед тем, как предложить вам конкретные способы и методы планирования, давайте поговорим в общем, что такое планирование деятельности и почему оно столь ценно. Заметьте, что вы не найдете ни одного успешного человека, который бы добился успеха, не используя инструмент планирования! Планирование деятельности — еще один секрет успешных людей!

Планирование деятельности служит картой дня Почему так важно планировать работу с вечера на следующий день? Для того, чтоб выиграть минимум 1 час производительного времени. Во-первых, вы запланируете время подъема.

Соответственно текущее планирование деятельности, выбор способов возникновение конструктов страха за себя и страха окружающего мира.

Финансовое планирование в страховой организации ПЛАН 1. Перспективное и годовое планирование. Планирование объема платежей страхователей. План доходов и расходов страховой организации. Перспективное и годовое планирование Как и любой предпринимательской деятельности, страховании нию свойственно планирования. По своему содержанию план стра-ховой компании выражает собой баланс доходов и расходов.

Особую роль в страховом деле играет нормативный метод планирования, что связано с особенностями уста-новлению страхового тарифа. Разработка плана страховщика должна быть подчиненные-вана решению главной для него задачи на определенном этапе. Среди задач могут выделяться расширения видов"страхования и услуг, обеспечения финансовой устойчивости страховых операций и т. Но в любом случае из поля зрения страховых специалистов не должно выпадать поступления страховых платежей и взносов, за счет чего формируется Первичный доход страховщика.

Именно его объем выражает финансовую базу для реализации всех планов страховой ком-пании. Поэтому можно считать, что планирование в страховании нацелено на предсказание объема и направлений ис-страхового фонда. Его величина определяется как количеством договоров в портфеле страховой организации, так и структурой видов страхования, которые она проводит. Раз они и характеризуют потенциальных страхователей и тем самым экономическую базу страхования страховую сумму, страховой взнос, страховое возмещение и т.

Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях

Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов компании и потребностью в них , выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. Финансовое планирование представляет систему долгосрочных, текущих и оперативных планов. В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития компании, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков.

В текущем финансовом плане все разделы плана развития компании увязываются с финансовыми показателями, определяется влияние финансовых потоков на производство, продажу, конкурентоспособность компании в текущем периоде.

Устраните страх: способствуйте тому, чтобы сотрудники высказывались открыто. Это планирование следует направить на определение процессов, матрицы для оценки достижения улучшения деятельности организации;.

Маркетинг и планирование страховой деятельности Составление маркетинговых программ по страховому продукту — это один из этапов планирования деятельности страховой компании. Выбрав конкретный приоритет, страховщик приступает к разработке программы. Для каждого вида страховой продукции разрабатывается своя программа, в которой делается попытка предусмотреть все нюансы самого продукта, его ожидаемую востребованность, задействование смежных отделов страховой организации, организационные мероприятия при создании, лицензировании и продвижении продукта до потребителя, затраты на создание и рекламу, меры, обеспечивающие конкурентоспособность нового продукта и целый ряд других.

Порядок сбора и обработки информации о конкурирующих страховых компаниях. Приступая к разработке маркетинговой программы под новый и действующий страховой продукт, страховая компания проводит комплексное маркетинговое исследование страхового рынка с широким использованием источников информации. Система маркетинговых исследований и разработки программ по созданию новых и модернизации действующих страховых продуктов представлена в приложении В.

Программа маркетинга — основополагающий документ, устанавливающий конкретно, кто, что, когда, где и каким образом должен делать. Программа разрабатывается как на используемый в деятельности страховой компании страховой продукт, так и на вновь создаваемый. Цели программы маркетинга по продукту: Конечная цель программы маркетинга по новой страховой продукции — определение ее востребованности и рентабельности и принятие решения о целесообразности ее разработки.

На основе программы маркетинга ведется постоянный поиск новых потребителей и новых видов страхового продукта, расширение страхового поля. Главные задачи программы маркетинга:

Быстрая помощь студентам

Планирование в страховой компании 3. Стратегия деятельности страховой компании Заключение Список литературы Введение Переход нашей страны к рыночным отношениям возложил на руководителей большую ответственность за экономическое состояние их предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную самостоятельность в хозяйственной деятельности. Они сами выбирают направления деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг, совершают любые сделки, которые не противоречат действующему законодательству.

В целях снижения риска потерь каждая фирма нуждается в разработке такого документа внутри фирмы, который бы обосновывал предполагаемые решения, цели, стратегию. Таким документом является бизнес-план.

Планирование деятельности является очень важным инструментом организации работы. Процесс планирования времени строит карту дня для .

Стратегической планирование — как достигнутый результат с учётом имеющихся ресурсов, в условиях риска; может быть представлен в виде последовательного решения тактических и стратегических проблем. Шаги развития стратегического планирования: Существуют 3 вида бизнес-процессов:

Профессиональные специализированные периодические издания

Финансовый менеджмент в страховой компании курсовая работа 1. Финансовые ресурсы страховой организации - это денежные средства в форме доходов и внешних поступлений, необходимых для обеспечения ее страховой и иной деятельности. Финансы любого хозяйствующего субъекта реализуются в рамках определенных организационных принципов, свойственных именно этой организационно-правовой форме страховых организаций а именно: Учитывая, специфические стороны страхового бизнеса и опираясь, на основы современной финансовой теории, можно выделить следующие принципы организации финансов страховой организации.

Реализация принципа плановости достигается путем текущего и стратегического финансового планирования в страховой организации. Принцип необходим для страховой деятельности, так как расчеты страховых тарифов формирование цены на страховую услугу или актуарные расчеты представляют собой планирование расходов, убыточности и прибыльности страховой организации.

планирование бизнеса | новое предприятие Возможно, страх в основном связан с деньгами, которые в результате неудачи будут потеряны. Да, начало предпринимательской деятельности связано с рисками.

Исследование страхового рынка включает в себя разработку следующих позиций: Планирование проводится на следующих уровнях: Процесс планирования маркетинга 7, с. Концепцию маркетинга мы определяем, как уже было сказано выше, как ориентированную на потребителя, интегрированную, целевую философию фирмы, организации или человека. Такой подход основан на рассмотрении маркетинга как интегратора деятельности всех подразделений страховой компании для достижения главной цели — максимального удовлетворения страхователей.

В результате реализации функции контроля руководители службы маркетинга и высшее руководство страховой компании отказываются от неэффективных методов работы на страховом рынке, разрабатывают новые инструменты маркетинга и пересматривают подходы к маркетинговой деятельности. Контроль любой деятельности, в том числе и маркетинговой, обычно включает в себя следующие стадии: Предварительный контроль в области человеческих ресурсов применительно к маркетингу означает, что необходимо строго контролировать профессиональные знания и навыки работников службы маркетинга как при приеме их на работу, так и в процессе деятельности, анализировать все кадровые процессы, оценивать работу с кадрами и вырабатывать предложения по ее совершенствованию.

Основные контрольные функции в этой области следующие: Следующим видом маркетингового контроля является текущий контроль. Сюда относится повседневный контроль деятельности работников службы маркетинга, выполнение ими должностных обязанностей, регулярная проверка соответствия фактически выполняемых работ, которые намечены в планах и инструкциях.

Бизнес-планирование Деятельности Предприятия